標(biāo)識行業(yè)是個(gè)奇妙又矛盾的行業(yè)。據(jù)標(biāo)識圈了解，一方面，標(biāo)識行業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品用于廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)宣傳這些最新潮的行業(yè)項(xiàng)目上，正處于市場體量擴(kuò)大高速增長的風(fēng)頭浪尖。另一方面，標(biāo)識企業(yè)中卻大部分還屬于傳統(tǒng)制造業(yè)工廠。

這種矛盾孕育了標(biāo)識行業(yè)獨(dú)特的韻味，但在產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的發(fā)展中卻也暴露了供應(yīng)鏈散亂、中小企業(yè)吃不到“肉”、交期賬期等現(xiàn)實(shí)問題，就像是面對大市場的小作坊，有勁兒使不上，十分的無力。

那么在這個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，標(biāo)識行業(yè)又如何實(shí)現(xiàn)彎道超車呢？

標(biāo)識圈帶你從現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)與商業(yè)模式三個(gè)方面入手來一把賽車體驗(yàn)！

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的缺失現(xiàn)狀

首先，我們必須承認(rèn)的現(xiàn)狀是，在當(dāng)下中國談互聯(lián)網(wǎng)，幾乎所有人都默認(rèn)是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。

中國一半以上的網(wǎng)民都在網(wǎng)上買東西，消費(fèi)者電商的比例超過50%。但在同期，中國企業(yè)電商的比例是8%，而美國企業(yè)電商的比例是80%。

中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投圈盛傳的一句話是：“在美國，風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域約有40%的投資投向To B領(lǐng)域；而在中國，這一比例大約只有5%?！?/span>

數(shù)據(jù)反映現(xiàn)實(shí)，這些數(shù)據(jù)很清晰的表明中國企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)還有遠(yuǎn)遠(yuǎn)未發(fā)掘出的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能量。

標(biāo)識行業(yè)更是如此。隨著標(biāo)識需求方對價(jià)格、品質(zhì)、品牌要求越來越高，傳統(tǒng)的標(biāo)識小作坊形式的商業(yè)模式顯然已經(jīng)無法滿足市場的快速發(fā)展，與其大訂單被搶走，自己陷入低價(jià)競爭利潤壓低的泥潭，不如借助標(biāo)識產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拓寬銷售渠道，提高品牌知名度，打開新局面。

無數(shù)大佬看好的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

在去年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，360集團(tuán)董事長認(rèn)為“很多公司依靠To C業(yè)務(wù)起家，雖然目前該領(lǐng)域紅利猶存，但不可能像之前那樣高歌猛進(jìn)了。中國的優(yōu)勢是有很多產(chǎn)業(yè)類型，例如工業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，能否用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來賦能這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是新的機(jī)會。”

紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬則在一場圓桌討論中表示“我感覺中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的下一步應(yīng)該可能是呈現(xiàn)出來一種新情況，就是傳統(tǒng)企業(yè)也會有自己的互聯(lián)網(wǎng)解決方案和商業(yè)模式。”

眾多互聯(lián)網(wǎng)大佬看好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以算是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。筆者認(rèn)為，作為傳統(tǒng)制造業(yè)，標(biāo)識行業(yè)的未來發(fā)展方向不僅是現(xiàn)有的通過電商單薄的增加銷售渠道，更需要高度參與進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，搭上這輛“順風(fēng)車”。而相比于更加傳統(tǒng)的其他行業(yè)，與新媒體、廣告公司等同處一個(gè)供應(yīng)鏈下的標(biāo)識行業(yè)已經(jīng)需要加快產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的步伐。

標(biāo)識行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式有九個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容，分別是客戶群體、客戶關(guān)系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、價(jià)值主張、渠道、核心資源、合作伙伴、成本結(jié)構(gòu)和收入來源。從標(biāo)識行業(yè)的角度來說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式也將圍繞這幾個(gè)部分進(jìn)行展開。

首先，對于標(biāo)識行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來說，客戶群體就是廣大的標(biāo)識中小企業(yè)，不同的企業(yè)可能會專注于某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域（電源、燈帶、發(fā)光字等）；核心資源就是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，以及以這些技術(shù)為基礎(chǔ)構(gòu)建出來的解決方案（平臺）；關(guān)鍵業(yè)務(wù)就是如何把相關(guān)產(chǎn)品落地到標(biāo)識行業(yè)，以及這個(gè)過程需要完成的各方協(xié)作；合作伙伴就是輔助關(guān)鍵業(yè)務(wù)推廣的供應(yīng)商或協(xié)作媒體；價(jià)值主張就是為用戶創(chuàng)造價(jià)值，標(biāo)識行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值主張?bào)w現(xiàn)在輔助標(biāo)識企業(yè)創(chuàng)新及運(yùn)營上；客戶關(guān)系則是如何與客戶形成有效的溝通并形成產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)同；渠道是如何不斷接觸客戶并建立客戶關(guān)系；成本結(jié)構(gòu)則是商業(yè)模式所引發(fā)的所有成本；收入來源則是扣除掉所有成本之后的收入。

商業(yè)邏輯雖簡單直白，但從具體分析中我們也可以得出，要做好標(biāo)識產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這九個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容，必須是一個(gè)熟悉標(biāo)識行業(yè)所有環(huán)節(jié)、痛點(diǎn)并且有實(shí)力構(gòu)建龐大客戶群，擁有大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)的平臺才可以。

供應(yīng)鏈整合需求，一站式需求專業(yè)服務(wù)

如何致勝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，筆者認(rèn)為正確的發(fā)展路徑就是建立平臺賦能產(chǎn)業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字技術(shù)和資源建立產(chǎn)業(yè)賦能平臺。

這個(gè)平臺需要為標(biāo)識中小企業(yè)提供一站式的專業(yè)服務(wù)，對接上游供應(yīng)商提供專業(yè)完善的銷售渠道擴(kuò)寬、智能快捷的訂單管理以及品牌推廣服務(wù)。對接下游采購商則要提供一站式的便捷采購，高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)保證和完備的售后服務(wù)。才能面對標(biāo)識供應(yīng)鏈的聚合需求，更好的服務(wù)標(biāo)識企業(yè)。