如果說(shuō)傳統(tǒng)制造業(yè)是硬核看技術(shù)的“冰”的話，那廣告媒體就是新興行業(yè)燃起的一把“火”，廣告標(biāo)識(shí)行業(yè)就是融合了這“冰”與“火”的交融行業(yè)，既需要標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作的工藝，又需要兼顧現(xiàn)代廣告前端的設(shè)計(jì)表現(xiàn)需求，正可謂是一部“冰與火之歌”。

每個(gè)行業(yè)都有其特色和相應(yīng)的企業(yè)管理方式，標(biāo)識(shí)廣告行業(yè)的獨(dú)特的“冰火”特色也讓其具有了區(qū)別于其他制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的管理制度?！耙徽絮r吃遍天”的模式在標(biāo)識(shí)行業(yè)可行不通。標(biāo)識(shí)圈在2019年完成了近100家標(biāo)識(shí)工廠的走訪和聯(lián)絡(luò)年度計(jì)劃。截止2020年5月，平臺(tái)入駐的標(biāo)識(shí)制作工廠和標(biāo)識(shí)原材料商家目前已接近2000家，跟隨供應(yīng)鏈大佬的腳步，小圈也有幸實(shí)地勘察了多家大中小型的標(biāo)識(shí)工廠，總結(jié)出關(guān)于廣告標(biāo)識(shí)制作公司的管理準(zhǔn)則和脈絡(luò)，希望對(duì)大家有所幫助。

標(biāo)識(shí)制作階段

想進(jìn)一步完善標(biāo)識(shí)企業(yè)的管理，首先必須明確廣告標(biāo)識(shí)的制作，簡(jiǎn)單明了的歸納，其大致可以分為三個(gè)階段：

一，生產(chǎn)前的確認(rèn)階段，與客戶(hù)聯(lián)系產(chǎn)品效果的確定、具體的安裝等問(wèn)題，把客戶(hù)的想法和觀念通過(guò)技術(shù)語(yǔ)言在圖紙上表達(dá)出來(lái)。

二，生產(chǎn)消化階段，根據(jù)客戶(hù)的理想效果和產(chǎn)品的外觀，結(jié)合本公司制作的自身實(shí)際，設(shè)計(jì)相應(yīng)產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，選擇相應(yīng)的材料、加工設(shè)備和制作工藝，并將詳細(xì)的圖紙落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)的工序。

三，售后的服務(wù)階段，產(chǎn)品出廠后的制作和安裝，以及售后服務(wù)的工程。

標(biāo)識(shí)標(biāo)牌企業(yè)管理準(zhǔn)則

根據(jù)廣告標(biāo)識(shí)制作的全過(guò)程，可以從以下六個(gè)方面進(jìn)行管理完善。這個(gè)也是大多大型標(biāo)識(shí)工廠的經(jīng)驗(yàn)干貨，邏輯分明條理清晰才可方方面面都照顧到。

1.以業(yè)務(wù)為主，完善項(xiàng)目管理體制

在業(yè)務(wù)確定后，由具體的項(xiàng)目人員落實(shí)到內(nèi)部的管理制作部門(mén)；跟進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，要有自己的理念，先以專(zhuān)業(yè)的眼光做出建議，聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)，并與自己的想法結(jié)合起來(lái)，為客戶(hù)提供一個(gè)好的設(shè)計(jì)思路與產(chǎn)品。同時(shí)要將客戶(hù)的意圖以詳細(xì)明了的圖紙形式表達(dá)出來(lái)，這也是提高生產(chǎn)效率，減低損耗，節(jié)約成本的最佳途徑。

2.以技術(shù)開(kāi)發(fā)為龍頭，加強(qiáng)內(nèi)部管理，細(xì)化分工

當(dāng)今，每項(xiàng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與控制，老產(chǎn)品的更新?lián)Q代，都伴隨著廣告信息的發(fā)布和制作?，F(xiàn)代科技的進(jìn)步，廣告標(biāo)識(shí)的造型，結(jié)構(gòu)，材料，表面處理等技術(shù)含量越來(lái)越高，所以廣告標(biāo)識(shí)的制作不僅要保質(zhì)，保量，還得按時(shí)和按期交貨，制作時(shí)間和出貨時(shí)間的嚴(yán)格把控。

技術(shù)部的工作重點(diǎn)：①?gòu)V告標(biāo)識(shí)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；②廣告標(biāo)識(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中新技術(shù)，新材料，新方法的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用。設(shè)計(jì)繪制的工作圖紙和設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)的工作質(zhì)量，決定了該產(chǎn)品的性能，功能和質(zhì)量。

工藝部的工作重點(diǎn)：①對(duì)技術(shù)部設(shè)計(jì)，繪制的工作圖進(jìn)行工藝性審核；②編制零部件的加工工藝，指定其加工設(shè)備和設(shè)計(jì)制作，或安排外協(xié)加工。工藝性審核，編制和工裝設(shè)計(jì)階段的工作質(zhì)量，是產(chǎn)品性能，功能和質(zhì)量的可靠保障。只有技術(shù)部，工藝部和質(zhì)檢部三者有序配合，生產(chǎn)部才能保質(zhì)，保量按期完成任務(wù)。

3.合理設(shè)置生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，建立生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)主任負(fù)責(zé)制

生產(chǎn)車(chē)間是承擔(dān)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，制作，加工的部門(mén)，也是產(chǎn)品完成的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，能否達(dá)到預(yù)期效果和按時(shí)完成，要靠生產(chǎn)車(chē)間的工作質(zhì)量來(lái)保證。

車(chē)間的第一角色，是車(chē)間技術(shù)主任，其在接受生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)單，了解產(chǎn)品性能，結(jié)構(gòu)和制作工藝路線后，方能將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到班組，同時(shí)幫助其成員解談圖紙及其制作方法，并在生產(chǎn)過(guò)程中給予指導(dǎo)，使生產(chǎn)順利進(jìn)展，從而確保產(chǎn)品保質(zhì)保量按期完成。

4.建立高素質(zhì)的一線員工隊(duì)伍，聘用高級(jí)技工

廣告標(biāo)識(shí)產(chǎn)品，它有藝術(shù)屬性，類(lèi)同于工藝或美術(shù)品，其戶(hù)外廣告設(shè)施，可成為高速公路兩旁，鐵路沿線，廣場(chǎng)周?chē)葓?chǎng)所的一大亮麗景觀，供人欣賞；它有制作牢固，安全可靠，加工精度及裝配精度的要求。因此，在生產(chǎn)車(chē)間要聘任高級(jí)技工，這些高素質(zhì)技工是廣告制作行業(yè)的人才基礎(chǔ)和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

5.加強(qiáng)設(shè)備管理，控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，成本對(duì)企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵的作用，這要求在生產(chǎn)制作前期，降低材料成本，減少人員能耗。關(guān)于成本的優(yōu)化，主要是從以下幾個(gè)方面著手調(diào)整：

（一）對(duì)于老產(chǎn)品，要對(duì)其結(jié)構(gòu)，材料選用的合理性進(jìn)行論證，學(xué)會(huì)合理選材；對(duì)于新產(chǎn)品，在設(shè)計(jì)時(shí)要考慮產(chǎn)品的使用功能，選擇適當(dāng)?shù)牟牧虾图庸すに?，合理布局生產(chǎn)制作工序，避免重復(fù)的生產(chǎn)流程，減少流轉(zhuǎn)過(guò)程的無(wú)效益的消耗。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)其加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，并定期檢查設(shè)備的使用情況，使設(shè)備處于正常的使用范圍內(nèi)。

（三）完善質(zhì)量管理體系，減少重復(fù)性的人員勞動(dòng)，提高產(chǎn)品的一次合格率。加強(qiáng)制作工序之間的自建互檢工作，對(duì)于重點(diǎn)工序，建立關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)員工加強(qiáng)質(zhì)量方面的考核和培訓(xùn)。

（四）每個(gè)廣告制作公司的規(guī)范都有不同的要求，特別是制作細(xì)節(jié)，我們要根據(jù)不同產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，制作工藝，及安裝的不同位置，不同場(chǎng)合來(lái)建立一個(gè)完善的行業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

6.健全網(wǎng)絡(luò)管理，加強(qiáng)售后服務(wù)

標(biāo)識(shí)制作普及全國(guó)各地，諸如汽車(chē)4S店的招牌，金融行業(yè)等連鎖行業(yè)。對(duì)燈箱標(biāo)識(shí)來(lái)說(shuō)，最易壞的是內(nèi)部的電器部分，這也是最多引起客戶(hù)投訴的地方。在接到投訴后，一般客戶(hù)能接受的程度是在24小時(shí)內(nèi)維修結(jié)束，因此，建立網(wǎng)絡(luò)管理是相當(dāng)重要的服務(wù)措施。隨著標(biāo)識(shí)行業(yè)的不斷更新，要對(duì)工廠里的維修人員舉辦定期的技能培訓(xùn)，舉辦服務(wù)理念的培訓(xùn)，這樣，售后服務(wù)人員才能為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)。

【總結(jié)】標(biāo)識(shí)制作行業(yè)的企業(yè)管理，一直是每個(gè)標(biāo)識(shí)制作公司遇到的實(shí)際問(wèn)題，每個(gè)公司都有自己的產(chǎn)品和生產(chǎn)管理特色，總的來(lái)說(shuō)，對(duì)標(biāo)識(shí)制作行業(yè)，生產(chǎn)管理是一個(gè)容易忽略但卻非常重要的一個(gè)板塊，在這個(gè)疫情大變動(dòng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每個(gè)工廠都需要好好思考和改革，掌握邏輯、制定規(guī)章制度、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)并融入特色，或許就能改變現(xiàn)狀。