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智能標(biāo)識牌在智慧園區(qū)中的運(yùn)用
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月薪6萬采購經(jīng)理吃回扣348萬！獲刑5年！標(biāo)識人如何控制采購成本？
2020年5月19日，中國裁判文書網(wǎng)公布了大疆公司前員工呂龍、伊丹非國家工作人員受賄二審刑事判決書。該判決書顯示，2016年至2018年，大疆負(fù)責(zé)采購的員工呂龍?jiān)谠摴厩皢T工伊丹的協(xié)助下，利用增加采購額給予返點(diǎn)的模式受賄，截止案發(fā)采購額共7500萬，供應(yīng)商共給予了348萬元的回扣。最終兩人以非國家工作人員受賄罪獲刑五年和一年半，違法所得被依法沒收。
大名鼎鼎的深圳大疆創(chuàng)新科技有限公司在無人機(jī)市場占據(jù)絕對霸主地位，在世界范圍內(nèi)的市場占有率都讓人望塵莫及，一直是民族企業(yè)的杰出代表。但是這起內(nèi)部貪污腐敗案卻揭露了光鮮亮麗的外表下丑陋的一面。在商業(yè)交易行為中，交易公司授權(quán)的員工在采購商品或者服務(wù)過程中，往往會(huì)存在利用職務(wù)便利接受供應(yīng)方的給付的財(cái)物或者利益，即我們俗稱的“吃回扣”，損害公司的經(jīng)營利益，讓公司承擔(dān)了較高的經(jīng)營成本。類似事件其實(shí)經(jīng)常發(fā)生，不光是大疆，阿里巴巴、華碩等大型公司都曾爆出采購貪污事件，中小型的民營企業(yè)更是避無可避。那么該如何合理的控制采購成本？標(biāo)識圈給您提供幾個(gè)最典型的方法。
重視供應(yīng)商挑選
首先，你應(yīng)該找出那些是更好的關(guān)鍵采購目標(biāo)。先于大處著眼，再落到細(xì)節(jié)。具體可以考慮以下一些因素：
①供貨商品質(zhì)交貨及時(shí)率
②下單到交貨的周期
③成交價(jià)格
④批量折扣
⑤能滿足需要的服務(wù)
⑥其他反應(yīng)供貨商表現(xiàn)的方面等
這些信息都可以用來作為指定供貨商評估的標(biāo)準(zhǔn)。其次，把采購成本的控制融合到績效目標(biāo)、衡量指針、目標(biāo)值和行動(dòng)計(jì)劃中去。在采購流程的控制方面，組織應(yīng)該通過一個(gè)清楚的激勵(lì)體系來鏈接所有行動(dòng)，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而這些業(yè)績目標(biāo)都是來于公司的關(guān)鍵目標(biāo)。
遵守6大原則
1、首先必須建立完善的供應(yīng)商評審體制：對集體的供應(yīng)商資格、評審程序、評審方法等都要做出明確的規(guī)定。
2、完善采購員的培訓(xùn)制度。
3、價(jià)格的評審應(yīng)有相應(yīng)程序規(guī)定有相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)名簽署生效。
4、規(guī)范樣品的確認(rèn)制度，分散采購部的權(quán)力。
5、不定期的監(jiān)督，使采購員形成壓力。
6、建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對下調(diào)價(jià)格后應(yīng)對采購員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
降低采購成本
1、學(xué)會(huì)核價(jià)：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。為此為基礎(chǔ)有目的的談判，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
2、信息來源要廣：現(xiàn)今的社會(huì)是電子化社會(huì)，獲取信息更為便利，所以不要只關(guān)注朋友圈和特定的行業(yè)群，行業(yè)相關(guān)公眾號、直播間、微博等都需要緊密關(guān)注，多方獲取行業(yè)資訊動(dòng)態(tài)。
3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商：中國有句古話“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”開發(fā)供應(yīng)商亦如此，一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商很省心；不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)管理帶來很多的麻煩。
4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)（一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給你的采購帶來5％的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上。
5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費(fèi)用愈低。采購計(jì)劃人員需把好此關(guān)。也可以通過行業(yè)垂直平臺(tái)使小單量采購拿到同大型工廠同樣的采購價(jià)格！
6、建立月度供應(yīng)商評分制度（從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手），實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果。
7、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵(lì)采購人員的工作積極性，同時(shí)也是防止采購員賄賂的一個(gè)有效手段．
8、有效的控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無形中控制自已企業(yè)的采購費(fèi)用。
【相關(guān)行業(yè)信息】：
粵公網(wǎng)安備44030002007877號
