可謂無(wú)規(guī)矩不方圓，一家企業(yè)更是如此。廣告公司生產(chǎn)車間管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志?？删?span style="color: rgb(77, 128, 191);">標(biāo)識(shí)圈走訪了解到，目前不少標(biāo)識(shí)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，放眼望去就是一個(gè)字：亂！管理者對(duì)此束手無(wú)策，甚至習(xí)以為常。

其實(shí)很多非常有意向，但在拜訪過(guò)后沒(méi)有成功合作的客戶，很多并不是因?yàn)椴粷M意產(chǎn)品，而是因?yàn)橛X(jué)得車間細(xì)節(jié)不夠規(guī)范，沒(méi)有給人專業(yè)之感，怕保證不了產(chǎn)品的品質(zhì)，最終才選擇跟其他企業(yè)合作的。同時(shí)混亂的車間管理還會(huì)給工廠帶來(lái)資源浪費(fèi)、安全隱患、效率低下等種種問(wèn)題，于隱形之中成為成本殺手!！所以一定要注意?。?！今天小圈總結(jié)了九大類64條廣告制作公司生產(chǎn)車間管理細(xì)則，條條走心，全是經(jīng)驗(yàn)，拿走不謝！

目的：規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)車間的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

范圍：生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

一、質(zhì)量管理

1.各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2.對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

4.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

5.嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

二、工藝管理

6.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

7.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

8.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、生產(chǎn)，工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

9.對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

10.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

11.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

12.新制作的工藝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。 加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

三、設(shè)備管理

13.車間設(shè)備指定專人管理。

14.嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

15.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

16.設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、賬卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

17.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。

18.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

19.堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程，經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油潤(rùn)滑，遵守交接班制度，管好工具、附件、不得丟失，發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理；設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修；操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)；保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏；設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。

四、工具管理

20.各單位應(yīng)按需要合理配備工具。

21.使用人員要努力做到工具完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。

22.禁止使用不合格工具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。

23.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

24.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

25.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

26.對(duì)不按規(guī)定使用工具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。

錯(cuò)誤示范：工具躺尸，仿佛疊羅漢，如果車間是這樣的現(xiàn)場(chǎng)，找工具時(shí)間就要耽誤不少生產(chǎn)時(shí)間

五、能源管理

27.積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。

28.開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

29.認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

30.隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏、現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。

31.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

六、勞動(dòng)紀(jì)律

32.車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

33.車間做到獎(jiǎng)罰分明，賬目齊全，分配公開(kāi)、公正。

34.嚴(yán)格車間管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

35.經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

36.積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

37.認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)賬、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

七、文明生產(chǎn)

38.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)賬齊全、完整、按規(guī)定填寫。

39.應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)人員、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)等。

40.下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

41.車間地面不得有積水、積油、塵垢。

42.車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。

43.車間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

44.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

45.車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)風(fēng)扇。

46.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

八、安全生產(chǎn)

47.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

48.經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

49.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

50.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

51.特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

52.學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

53.生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

54.非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

55.重點(diǎn)設(shè)備(如5米UV機(jī))，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

56.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。

57.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

58.消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

59.加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。
60.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

九、獎(jiǎng)懲制度

61.生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評(píng)比

62.生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分，分別給予前三名A元、B元、C元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻反。

63.對(duì)全月評(píng)分不足60分的，少于60分的部分按D元/分進(jìn)行處罰，并予以通報(bào)。

64.對(duì)于車間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。

總結(jié)來(lái)講，車間管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 除了以上64條管理細(xì)則，還有一則優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)口令，請(qǐng)讓每個(gè)員工都熟記！有則改之無(wú)則加勉！

定員合理，技能匹配；

材料工具，放置有序；

場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清析；

工作流程，有條不紊；

規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格；

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔；

設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；

安全有序，物流順暢；

定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；

登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無(wú)漏。