很多管理大師，往往就“隱藏”在企業(yè)的某個角落里。他們可能只是一個主管，沒有受過專業(yè)的管理培訓(xùn)，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實(shí)踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法?？催@家廣告公司的生產(chǎn)車間管理是怎么做的，這制度可以！說不定年底能省一輛車出來！

目的

規(guī)范員工對生產(chǎn)車間的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

范圍

標(biāo)識廣告生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

內(nèi)容

1、質(zhì)量管理

各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。 

2、工藝管理

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、生產(chǎn)，工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。新制作的工藝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。 加強(qiáng)對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。

3、設(shè)備管理

車間設(shè)備指定專人管理。

嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、賬卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。

嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。
　
三好：管好、用好、保養(yǎng)好。 四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。 

五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程，經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油潤滑，遵守交接班制度，管好工具、附件、不得丟失，發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理；設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修；操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)；保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏；設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。

4、工具管理

各單位應(yīng)按需要合理配備工具。使用人員要努力做到工具完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。禁止使用不合格工具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。對不按規(guī)定使用工具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。

5、能源管理

積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。

開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏、現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運(yùn)行。

未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

6、勞動紀(jì)律

車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

車間做到獎罰分明，賬目齊全，分配公開、公正。

嚴(yán)格車間管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺賬、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

7、文明生產(chǎn)

車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺賬齊全、完整、按規(guī)定填寫。

應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)人員、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)等。

下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

車間地面不得有積水、積油、塵垢。

車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。

車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。

車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈、長風(fēng)扇。

堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

8 、安全生產(chǎn)

嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

重點(diǎn)設(shè)備(如5米UV機(jī))，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。

安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。

發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

9、獎懲制度

生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比

生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名A元、B元、C元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻反。

對全月評分不足60分的，少于60分的部分按D元/分進(jìn)行處罰，并予以通報。

對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。

除了以上9大點(diǎn)其實(shí)還有一個小門道：

企業(yè)可以鼓勵工人多使用板材等的邊角料進(jìn)行標(biāo)識廣告加工。并制定消耗尾料獎勵標(biāo)準(zhǔn)。激勵大家解決板材尾料庫存。因為尾料是標(biāo)識工廠的很大一個難題，當(dāng)廢品賣了價低可惜，不囤夠貨吧有些訂單的定制特殊需求一時又找不到，所以很是限制現(xiàn)金流。當(dāng)然除了鼓勵工人使用，還可以在標(biāo)識圈商城供需平臺上進(jìn)行售賣哦~行業(yè)垂直又精準(zhǔn)的供求信息發(fā)布平臺！一個信息發(fā)布15000注冊會員都能看到！