2021剛開年，談一個特別實在又尖銳的問題，企業(yè)管理和人員離職。前段時間筆者所在的公司招聘了一個新人，問了他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶，也很有價值，他也說他們公司福利非常的好，但最后問他為什么那么好的公司卻要選擇離開？他的回答讓人咋舌，“公司垮了“。一個看起來不錯的公司為什么會突然宣布倒閉呢？本來做的不錯的員工為什么離職呢？筆者思考后有一些發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)整理出來與大家共勉。

01、安逸和寬容，是對員工最大的不負責

這個問題我有過切膚之痛，2012年曾和其它幾個人合伙人投資了一個公司，這個公司就是員工上下班時間自己定，想來就來想走就走，原則只有一個，充分的自由和完成任務(wù)?，F(xiàn)在想來真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放軍作戰(zhàn)為什么厲害？是因為紀律嚴明啊。

我之前的一些同事，他們在公司的時候都非常的恨我，說我太苛刻，但他們一離開我們所在的團隊，他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量，大部分都和我成為了非常要好的朋友。別再對制度進行寬容，別再對員工進行寬容。這是對員工未來的最大不負責。作為企業(yè)主，作為管理者，你要幫助員工成長，幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對他未來的負責。

02、企業(yè)要努力的人，而不是最貴的人

有些企業(yè)老板要用最高的薪資聘請最優(yōu)秀的人才。這個道理聽起來不錯，但能執(zhí)行嗎？我非常贊同高薪養(yǎng)人，但我不認同企業(yè)一開始就高薪，你錢都還沒賺回來，你就高薪，你知道賺錢是需要過程的，當過程的結(jié)果都還沒到來的時候，你就死掉了。這有什么意義？在這個事情，我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉，我也認為絕大多數(shù)企業(yè)主不會在這個問題糾結(jié)。那回頭來說，招聘是不是該招聘最合適的人，最努力愿意一起共同發(fā)展的人來共同成長，培養(yǎng)自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點多的人實在的多。

03、假裝高逼格的公司都死掉了

我見了很多創(chuàng)業(yè)型的公司，他們一開始的時候就租最好的辦公室，要大要夠氣派，請最好的裝修，用最好的辦公家具，人手一臺蘋果電腦，每天都有早茶、下午茶時間，一天工作8小時，其中有個3個小時是休息時間。同學們看著這種成立沒兩年的公司，就千萬別去，你如果為了玩一下，那你趕緊，因為沒多少時間了。企業(yè)最重要的是什么？活下去，燒投資人的錢可以活多久？不是誰都有Google那種資本來玩的？初創(chuàng)企業(yè)最重要的是低調(diào)做事，如果你看著一個簡樸的公司，但每個人都很認真很努力的做事，你就去吧。錯不了的，他們比你想象的要好的多。因為假裝高逼格的公司都死掉了。

04、為高薪而共同奮斗

別抱怨你的薪資低了，每個人其實都有自己的選擇，你的收入不夠高是因為你還不夠努力。絕大多數(shù)企業(yè)主其實非常愿意給一些高薪資來和員工共同成長。但員工同學，你自己做到了努力嗎？當你真正認識到工作時，每時每刻都在努力完成的時候，我向毛主席保證，你一定就是你企業(yè)中下一個高薪的人。如果你老板還是沒給你高薪，那你到我公司來。

05、形成今日事今日畢的企業(yè)文化

我調(diào)查了20多家倒閉的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，后來我發(fā)現(xiàn)，他們都有一個共同的特點，除了老板，幾乎沒有人加班。創(chuàng)業(yè)中，我們最需要的是跑的快跑的穩(wěn)，公司資源本身非常有限，人力一樣的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎么在殘酷的市場競爭中獲勝？華為為什么市值是BAT的總和還要多？我和他們曾有個幾個月的業(yè)務(wù)交集，對華為員工來說，沒有白天黑夜，只有什么時候完成任務(wù)。別再羨慕別人了，你也可以做到的。

06、最合理的離職率是多少？

很多廣告制作公司都面臨一個問題，年末很多公司都會進行復(fù)盤，有的部門一年走掉30%的員工，但有的部門流失率卻幾乎為0，哪個部門的管理者更合格呢？你也許會說，流失率越低的部門，管理者越合格。這個想法是不對的。這兩個部門的管理者都不合格，員工流失率太高或者太低都不好。

流失率太高，意味著公司巨大的業(yè)績損失。有人測算過，招聘的過程花費，大概是這名員工年薪的50%。離職的業(yè)績的損失，大概是這名員工年薪的30%到400%。另一方面，流失率太低，代表公司對低績效的容忍，允許績效差的員工留在團隊，損失的不僅是工資，而是本來應(yīng)該獲得的業(yè)績。另外，績效差的員工通常更不愿離開，因為他可能找不到另一份工作。為了安全，他會想辦法擠走績效好的人，這樣你的團隊會越來越?jīng)]有戰(zhàn)斗力。這兩種情況都需要警惕。

一般行業(yè)內(nèi)認為，廣告制作公司10%-20%的離職率是合理的。不斷引進、存留并淘汰，讓公司留下更努力更用心的員工。但這也需要管理者自身的管理能力、溝通能力和一定程度上的0容忍原則。這也就是前文說的老板的縱容=公司倒閉，縱容并不是對員工好。但同樣的，老板與員工也是利益聯(lián)盟，沒有好老板，絕對也招不到好員工。