當(dāng)下，在廣告標(biāo)識(shí)行業(yè)我們經(jīng)常會(huì)看見(jiàn)這樣的現(xiàn)象：在一個(gè)廣告店里最忙的是老板！老板恨不得24小時(shí)當(dāng)作48小時(shí)來(lái)用……

通常來(lái)講，一家廣告店老板什么都會(huì)點(diǎn)，綜合能力強(qiáng)，但能力越大責(zé)任就越大。所以大多數(shù)廣告店老板都是身兼數(shù)職——既擔(dān)任著老板、又兼任經(jīng)理；既是業(yè)務(wù)員，也是裝卸安裝工，還扮演著會(huì)計(jì)和出納的角色……可是這么忙前忙后，一年腳不粘地，可事業(yè)還是沒(méi)做大。廣告老板們，你有好好想過(guò)其中的問(wèn)題嗎？

廣告店老板為什么忙？

在創(chuàng)業(yè)前期（準(zhǔn)備階段和創(chuàng)新階段），很多廣告老板都是一無(wú)經(jīng)驗(yàn)，二缺資金，三缺人手，老板通常即是決策者，又是執(zhí)行者，甚至還要充當(dāng)搬運(yùn)安裝工，大事小事一臂挑。問(wèn)題是公司發(fā)展到一定的階段，竟然還是老板親自上陣。為什么這樣的現(xiàn)象還是沒(méi)變化呢？

大部分廣告老板用人有兩大特點(diǎn)：一，總怕下屬做不好事，需要指指點(diǎn)點(diǎn)；二，安全第一，要求一切盡在掌握！問(wèn)題是一個(gè)人精力是有限的，在一方面事干多了，其它方面就必然干得少。

做為老板其實(shí)只有兩件事——干事和想事！

做事多了，想事就必然少，不想事就不會(huì)有清晰的思維和戰(zhàn)略，也不會(huì)有新的信息和資源獲取，同時(shí)沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有人才策略，通常是該來(lái)的不來(lái)，該走的不走，最后老板總是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，永遠(yuǎn)都在靠天吃飯，日子也就是時(shí)好時(shí)壞。

而且大多數(shù)廣告店老板帶團(tuán)隊(duì)也有一個(gè)通?。嚎傁胱寙T工“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，將自己習(xí)慣的工作方法全部灌輸給員工，讓個(gè)人工作習(xí)慣全部落實(shí)到工作中，還非要清楚每天的工作進(jìn)度，仿佛這樣就可以一切就在掌握之中，不出現(xiàn)任何閃失。

結(jié)果就是，老板求功，喜歡當(dāng)主謀，員工避守，樂(lè)意當(dāng)幫兇！反正給你匯報(bào)了，你同意了，問(wèn)題都是老板的。

于是廣告標(biāo)識(shí)行業(yè)出現(xiàn)了一道獨(dú)特的風(fēng)景，老板忙的要死，兩眼一睜忙到熄燈；而有的員工卻很閑，每天主動(dòng)性越來(lái)越差，就等著天黑回家……

老板法則：一日三問(wèn)

作為廣告店老板，必須學(xué)會(huì)一日三問(wèn)：

· 我是誰(shuí)？哪些問(wèn)題，應(yīng)該我干？哪些事情我堅(jiān)決不能干？

· 哪些員工能干哪些工作？

· 有什么新的機(jī)會(huì)可以擴(kuò)展事業(yè)？

放手，老板不敢

走上創(chuàng)業(yè)之路的廣告店老板，大多是被生活所迫，壓上了自己所有的身價(jià)，這些創(chuàng)業(yè)故事少不了悲壯的色彩。如果放手出現(xiàn)問(wèn)題，擔(dān)心自己不能承擔(dān)。

成功對(duì)于廣告店老板來(lái)說(shuō)是已無(wú)退路，別無(wú)選擇！所以廣告店老板把企業(yè)當(dāng)成自己的命，珍愛(ài)程度甚至超過(guò)過(guò)自己的身命！偉大者如柳傳志也曾說(shuō)過(guò)要在聯(lián)想混就必須把聯(lián)想當(dāng)命。

放手，老板很受傷

一朝被蛇咬，十年怕井繩。很多廣告店老板很想放權(quán)，但是曾經(jīng)那么一次放權(quán)，讓自己的企業(yè)面臨了危機(jī)，于是怕了。所以廣告店老寧愿起得比雞還早睡得比狗過(guò)晚，寧愿累死，也不原意放手。

放手，老板不會(huì)

廣告店老板創(chuàng)業(yè)很多是從打工者的身份過(guò)來(lái)的，創(chuàng)業(yè)也憑借的是膽子大，走的是野路子。什么公司體系，規(guī)劃流程，商業(yè)化思維，全部沒(méi)有！一切都是在摸索中的學(xué)習(xí)和前進(jìn)，要么握得太緊，要么放得太松，缺乏必要的監(jiān)督，結(jié)果放手就成了放任自流，成了公司的災(zāi)難，代價(jià)就是個(gè)人辛辛苦苦打下的江山！

所以，廣告店老板不會(huì)放手。因?yàn)椋环攀质堑人?，放手是找死。雖然結(jié)果一樣的死，但慢刀子不痛，好死不如賴活，于是很多老板選擇不放手。

但時(shí)至今日，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已然轉(zhuǎn)型，從賣方時(shí)代轉(zhuǎn)為買方時(shí)代，從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為精細(xì)化經(jīng)營(yíng)。營(yíng)銷管理也從跑單幫個(gè)人致勝轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)策劃制勝時(shí)代，建團(tuán)隊(duì)是比發(fā)揮老板個(gè)人才干更重要的工作，找渠道提前布局才是事業(yè)發(fā)展的真方向。

環(huán)境變了工具就會(huì)變，工具變了方法必須變！做廣告店老板必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型！轉(zhuǎn)型不是說(shuō)老板不干事，而是另一種“干法”，從實(shí)干型向管理轉(zhuǎn)型！擴(kuò)展銷售渠道，爭(zhēng)取廣闊合作，以戰(zhàn)略的視角看事業(yè)，才能未雨綢繆！