開一個廣告制作公司確實不容易，經(jīng)過了行業(yè)洗牌，環(huán)保整頓，終于把安全、環(huán)保、消防等等終于所有的證都辦齊了，但人也老了幾歲，看上去滄桑了不少。


1.經(jīng)營難題

現(xiàn)在開廠時，就不說前期固定要投入的成本，光是請工人，就要下一番功夫?，F(xiàn)在的80、90后的年輕人，大多數(shù)不再像以前的工人一樣有拼勁。

他們在找工作時，就想著找錢多、活輕、休息時間多、加班少的，可是工廠總有旺季的時候，怎么也得晚上加班。于是很多人可能一不高興就拍拍屁股走人，不干了。畢竟隨著中國老齡化的加劇，找一份能糊口的工作已經(jīng)不是難事。

工資要高，包吃包住，有五險一金最好；公司要有娛樂設(shè)施、有團建、有學習機會，宿舍要有空調(diào)熱水器、有wifi，一個都不能少；現(xiàn)在廠里的很多工人覺得交社保也不重要，只要能多給錢就行?？墒抢习宀桓野?！萬一在生產(chǎn)線上出了什么問題，就讓人頭大了。

在大家的印象里，辦廠的一定賺錢的?？墒桥笥迅嬖V我這幾年都沒有賺錢，我說前兩年你投資廠房、設(shè)備這些啦，現(xiàn)在應(yīng)該賺錢了啊?？墒桥笥颜f賺的錢都買設(shè)備啦。不與時俱進，根本跟不上生產(chǎn)節(jié)奏。

2.物料管理

物料管理是企業(yè)的重中之重，因為管理方式落后或其他一些原因，造成生產(chǎn)車間物料控制出現(xiàn)了很多問題。

物料管理企業(yè)大多局限于倉庫管理，與生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等職能部門的溝通比較少，工作效率低下，工廠為了保證生產(chǎn)的正常進行會加大庫存量，結(jié)果卻大大增加了庫存成本。

倉庫堆放過多的原材料，一是怕客戶要貨的時候來不及采購，二是怕漲價。如果降價了呢？這么多庫存如何控制成本？企業(yè)現(xiàn)金流又如何安排？

3.團隊問題

做了幾年的工廠簡直是操碎了心。員工干活都不積極，剛開始一起打天下的那些弟兄們各自為政，都覺得自己對廠里貢獻最大，開始居功自傲，一個個跟大爺似的。

面對新生代的團隊確實不知道該怎么管理，員工都感覺付出了很多，可是往往是每個員工都覺得不是給我的少啦，是給他的多啦，他沒有我干活多。所有的責任都在互相推諉，大家在相互扯皮，最后老板承擔了最壞的結(jié)果。

4.客戶關(guān)系

現(xiàn)在有優(yōu)勢的廠家很多，有特色的產(chǎn)品很多，每天在廠里疲于管理瑣碎的事情，和一些老客戶的關(guān)系有一定的疏離，有一部分訂單流失啦。感到力不從心的時候接了一下加工的訂單，但是規(guī)定的交貨周期短，不但把員工弄得焦頭爛額，難以適應(yīng)。也很容易受到客戶的投訴。

5.拿命在拼

他告訴我說，其實每個人以為自己出來創(chuàng)業(yè)只要自己勤勤懇懇就會成功，但是現(xiàn)實很殘酷，剛開始建廠時基本上每天晚上1點以后才睡覺。生產(chǎn)過程中總會遇到各種各樣的問題，有時候沒有嚴格把控好生產(chǎn)流程，工人生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，只能讓自己虧點錢，遇到合適的客戶稍微優(yōu)惠點賣掉。

堅持堅持著好不容易把廠的根給扎穩(wěn)了，廠也擴大了，設(shè)備也多啦，人也多了。但是也比以前更加辛苦。慢慢感覺自己力不從心了，只有通過不斷地學習與思考來讓自己撐下去。

6.大環(huán)境

做這一行的人越來越多，市場基本趨于飽和，供需不平衡，產(chǎn)能過剩，競爭壓力大。再加上各種檢查組來一下，常常讓老板有種被壓榨干的感覺。

7.一種堅持

有時候，忙碌了一天，在深夜的時候終于有空可以清閑下來。給自己倒杯茶，伴著升騰的熱氣，看著窗外這人間燈火的明明滅滅，想著自己這么忙碌到底是為了什么？

或許是為了身上那份責任，是為了讓家人能有安穩(wěn)的生活，是為了讓孩子以后可以過得更加無憂，是為了心中追求的那份成就感，是每天早上睜開眼那幾百名員工的家庭，還是那一踏上就沒有回頭路的遠方。

創(chuàng)業(yè)是一種歷練，更是一種修行。我們生來就是為了那個不普通的自己而不懈奮斗。如果你得過且過，沒有目標，那又怎么去展現(xiàn)你的與眾不同？廣告人，新的一年一起加油吧?。▓D文來源網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，若涉及版權(quán)，請聯(lián)系我們及時刪除）