相比于標識產(chǎn)品的報價，標識工程報價牽扯的方面更多，所以其組成則更加復雜。根據(jù)經(jīng)驗要全面的去考慮工程期間的所有費用，主要包含8個項目：

1.制造成本

直接成本（材料費和人工費）、制造費用。 

2.期間費用

管理費用、銷售費用、財務費用。

注：以上兩點與標識產(chǎn)品報價組成并無大的差別，僅區(qū)別與使用材料和工藝的多寡，這部分將在下一篇標識產(chǎn)品制造成本中進行詳細分解。

3.施工費用

現(xiàn)場勘查費用、預埋基礎費用、包裝裝卸費用、運輸?shù)跹b費用、安裝施工費用。

注：一般運輸?shù)跹b費用是按出工天數(shù)核算，即使遇到突發(fā)狀況無法順利安裝，只有吊裝車出動就必須要付費。

4.售后服務費用

這是指在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的售后維修費用。尤其是大型標識項目，其售后維修費用更加龐大，所以需要在質(zhì)保期內(nèi)預留的維修時需要的費用，這些需要在企業(yè)投標時就充分考慮。當然如果標識企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，若在質(zhì)保期內(nèi)不出現(xiàn)故障，售后服務費就可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤。這也是企業(yè)增加利潤的有效手段之一，也是非常合理的。

5.工程風險費用

為規(guī)避風險所產(chǎn)生的費用。   

6.企業(yè)利潤

企業(yè)發(fā)展所需要的合理利潤。

7.各種稅費

保證國家發(fā)展所需的費用。

8.未可預見風險費用

通過預留部分資金在未可預見的事件發(fā)生時，用來解決風險危機的費用，企業(yè)可以根據(jù)項目的難易和風險的判斷，統(tǒng)籌考慮預留資金的比例。 

最后要注意的是，企業(yè)利潤是企業(yè)發(fā)展的合理需求，管理費用要合情合理，不能過高，否則客戶會提出非議，因此在報價時，利潤率一般控制在8% —12%左右比較合適。標識企業(yè)要利用智慧和經(jīng)驗以及品牌力去爭取合理的利潤。要切記服務和質(zhì)量的前提是利潤！每個公司都要生存，利潤可以適當減少卻不能消失，如果為了盲目接單把保障生存的利潤全都拿走了，產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務靠誰來保障？企業(yè)的生存和發(fā)展誰來負責？

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