開源節(jié)流，是每個廣告標(biāo)識工廠經(jīng)營好企業(yè)的必要手段。而在實際的生產(chǎn)工作中，浪費卻無處不在。是員工視而不見還是管理水平低下？庫房里的材料長期積壓，是庫管不認(rèn)真還是工作方法不對？明明客戶在催單，車間里卻有人無所事事？廢料率居高不下，庫房積壓的“料頭”卻越來越多，這樣的浪費可以避免嗎？

這就要求企業(yè)認(rèn)證思考，做到精益管理。而精益管理的核心就是消除浪費。對于廣告標(biāo)識企業(yè)來說，很大一分部浪費都來源于車間工廠。一位擁有15年廣告公司管理經(jīng)驗的車間主任，總結(jié)的管理口訣，每個員工都應(yīng)該背下來！

一個總目標(biāo)

保質(zhì)并保量（數(shù)量）

按期并合規(guī)（法規(guī)）

永遠(yuǎn)向零缺點靠近

兩個重點

首件一定要做到，點檢到位問題少。

過程異常要重視，排除問題再制造。

三不政策

不接受不良品 

不制造不良品 

不放過不良品   

四大作法

參照作業(yè)指導(dǎo)書的要求

了解本身崗位的要領(lǐng) 

參照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 

未做先檢查（首件檢查） 

做完再確認(rèn)   

五大觀念

滿足客戶的要求、品質(zhì)沒有折扣 

品質(zhì)不是檢驗出來的，而是設(shè)計、制造、習(xí)慣保障出來的 

主動的自檢效果勝過無數(shù)次的被動檢查一次就做好

任何的修理和返工都會影響品質(zhì) 

差不多、大概、好像是品質(zhì)最大的敵人   

六不放過

原因找不到---------不放過 

責(zé)任分不清---------不放過 

糾正措施不落實------不放過

糾正措施不驗證------不放過 

有效措施不納入------不放過   

七種浪費
等待、搬運、移動、生產(chǎn)過多、

庫存、不合格品、加工的浪費

浪費就是任何一種只增加成本和時間而不能提高品質(zhì)和效率的行為。

避免浪費重點：
①庫存浪費。為減少庫存浪費，每個廣告工廠都需要各自的《滯料和廢料管理辦法》。及【90天滯留物料庫存明細(xì)表】和【料頭庫存明細(xì)表】

②不合格成品浪費。它不僅僅是不合格成品本身的浪費，還包括客戶的不滿以及為了完成任務(wù)所進(jìn)行的修復(fù)和補救行動。當(dāng)不合格成品出現(xiàn)時，對整個車間來講，是一個事故、是一個災(zāi)難。需要員工重視，痛定思痛，并且要馬上著手找出不合格成品產(chǎn)生的原因。

③時間浪費。廣告車間里如果有“低頭族”和“拇指族”是非?？膳碌摹９ぷ鲿r看手機(jī)不僅會造成時間上的浪費，而且存在著安全隱患。工作時，請按規(guī)定，放下手機(jī)。你所在的車間，能做到嗎？

④動作浪費。動作浪費是指實際工作中不必要的動作產(chǎn)生的浪費。缺少培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化會導(dǎo)致動作浪費?？梢允褂脛幼骼速M自查表來分析你的工作環(huán)境并找出動作浪費。當(dāng)然公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的SOS/JES +OJT培訓(xùn)是必不可少的。

最簡單的就是做好OJT培訓(xùn)（On the Job Training）。所謂OJT，就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。它的特點是在具體工作中，雙方一邊示范講解、一邊實踐學(xué)習(xí)，兩不耽誤。有了不明之處可以當(dāng)場詢問、補充、糾正，還可以在互動中發(fā)現(xiàn)以往工作操作中的不足、不合理之處，共同改善。也稱為“在職培訓(xùn)”或“在崗培訓(xùn)”。

5W2H法

What---什么問題？（主要問題） 

Why---為什么要這樣做（目標(biāo)） 明確目標(biāo)，消除不必要的步驟 

Where---在哪里/完成到什么地方了（地點） 

When---什么時間是最佳的，何時開始/結(jié)束（時間）選擇順序 

Who----誰去執(zhí)行，誰負(fù)責(zé)（人） 

How----如何完成，是否有其它的方法（方法）將工作簡化 

How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）


【三現(xiàn)五原則】

三現(xiàn)

現(xiàn)場

現(xiàn)物

現(xiàn)狀

五原則

A/搞清發(fā)生狀況（現(xiàn)象、申訴內(nèi)容、發(fā)生次數(shù)），把握事實（對零部件確認(rèn)結(jié)果、原因分析、現(xiàn)正生產(chǎn)該部件品質(zhì)狀況）

B/查明產(chǎn)生原因（發(fā)生途徑、問題再現(xiàn)試驗，5個WHY的分析）

C/適當(dāng)對應(yīng)策略（對策內(nèi)容、效果預(yù)測）

D/確認(rèn)效果（確認(rèn)對策的實績效果）

E/對源頭的反饋（要落實到體系、組織標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容 

生產(chǎn)現(xiàn)場管理口訣

交接班

手拉手,口對口,

你不來,我不走。

機(jī)器保養(yǎng)

機(jī)器見本色，警示要清晰。

一聽，二看，三摸，四恢復(fù)。

安全
安全第一，預(yù)防為主。

安全無小事，生命大于天。

僥幸是危險的開始。

高高興興上班，平平安安回家。

轉(zhuǎn)換作業(yè)

剩余的標(biāo)簽要清理，

不用的材料及時退，

以前的產(chǎn)品快清走，

用過的文件收回去。

質(zhì)量

質(zhì)量是制造出來的，

不是檢驗出來的，

是設(shè)計出來的，習(xí)慣出來的！

沒有質(zhì)量的產(chǎn)量，等于犯罪。

產(chǎn)品質(zhì)量，要記心上；

看清標(biāo)準(zhǔn)，找對方向；

首樣要齊，指引莫忘；

注意方法，輕拿輕放；

重視自檢，用對包裝；

寫準(zhǔn)標(biāo)簽，及時入倉。

生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)無計劃，管理累趴下。

計劃不合理，控制不容易。

控制不得力，交期難滿意。

交期不準(zhǔn)時，經(jīng)營難維持。

士氣
一、二、三，三、二、一，

生產(chǎn)現(xiàn)場有士氣。

你幫我，我?guī)湍悖?/p>

見面點頭笑嘻嘻。

團(tuán)結(jié)互愛心情好，

五湖四海無距離。

一二三四五六七，

步調(diào)一致爭第一。

不遲到，不串崗，

遵守紀(jì)律有理想。

戴廠牌，穿廠衣，

抬頭挺胸有朝氣。

向左看，向右看，

擺放整齊不混亂。

抬抬腿，抬抬腳，

地面垃圾常清掃。

看樣板，看文件，

保證質(zhì)量很關(guān)鍵。

抓產(chǎn)量，抓效率，

增加收入靠積極。

不吵架，不吵鬧，

見面點頭常微笑。

你敬我，我敬你，

五湖四海是鄰居。

團(tuán)結(jié)友愛心情好，

共同創(chuàng)造好成績！

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